——城市基础设施投资建设首开先河。以2003年与内蒙古鄂尔多斯市东胜区政府合作共同开发18平方公里的东胜新区为起点，集团向城市基础设施建设领域大步跨进。随着东胜新区投资16亿元的一期工程7.2平方公里基础设施的建成，近40多项招商引资和市政建设项目纷纷入驻新区，一座初具规模的高原新城在昔日的荒原上拔地而起。2006年，东胜新区二期开发和占地面积为9平方公里的东胜新工业园区基础设施建设也全面展开。通过项目的实施，集团积累了雄厚的资金、技术、装备力量，已具备了投资开发更高水平、更大规模城市基础设施项目建设的能力。与之相配套的万正园林绿化工程公司在新区等处的建设中大显身手，打造了多个经典之作，成为引领地区园林绿化建设时潮的一支劲旅。

    ——房地产开发建设后来居上。从2003年开始，集团大举进军房地产领域，形成了从开发规划、施工安装到销售物管的“一条龙”开发体系。集团下属的恒安建筑安装公司拥有一大批各级工程技术人员，拥有最先进的机械化施工队伍，拥有一流的建材加工基地和服务单位，年建安开发能力达15亿元，具备了国家一级总承包能力。3年来，先后自行投资开发建设和对外承担了当地规模大档次高的商用建筑、豪华别墅和普通住宅楼及企事业单位搬迁新建工程达十几处，大批后继项目陆续展开。

    ——路桥建设经营异军突起。集团拥有一支装备精良、技术先进、功能齐全、作风过硬的机械化施工队伍。从2003年东胜新区启动建设到现在，建成市政道路20条，总长达36公里。2004年9月，集团以BOT方式投资建设了全长41.3公里、总投资9.5亿元的东胜环城公路，2006年建成通车。2004年11月，集团收购了鄂尔多斯市鄂前旗敖勒召其镇至银川97.5公里的跨省公路，进行运营管理。2005年，在竞争异常激烈的情况下，又以BOT方式投资修建总长181.7公里的109国道东胜至察汗淖尔段高速公路，总投资58.5亿元，于2006年开工建设，计划2009年建成通车。

    ——白酒生产经营成熟稳健。“鄂尔多斯白酒”商标是内蒙古著名商标，白酒产品荣获国家、内蒙古自治区多种奖项。企业转制以来，集团不断投资更新生产设备，改进工艺流程，白酒年生产能力达1万多吨，集团拥有自治区级白酒研发中心，白酒及相关产品获得十几项国家专利，“鄂尔多斯敬酒”被评为全国白酒质量最高奖——优质产品奖，集团酒业公司名列“全国白酒工业百强企业”。产品深受消费者欢迎，畅销区内外。

    ——商贸服务方兴未艾。集团投资1.5亿元开发的占地面积为2.8万平方米，建筑面积为6.8万平方米的东胜民生广场，以其独特的设计理念和经营优势，成为提升地区三产水平、繁荣地区商贸服务业的标志性工程。现有近千家实力雄厚的商家和知名品牌云集于此，从业人员达5000余人，并以此为核心，辐射其它相关服务业。

    ——煤炭开发经营前景广阔。集团拥有储量20多亿吨的煤田，其中部分煤田已经与合作伙伴达成了开发意向，其余的正在进行煤炭开发经营的前期工作。

    六大产业链在三年之内迅速形成并有机构建成为企业集团的经营大厦。它不仅是万正人的骄傲，也是鄂尔多斯的骄傲。

    超前应变

    当然，这六大产业链，与“万里远航”的宏大目标比，应当说，还处于初始阶段，一切还在快速的发展成长之中。但人们看到这六大产业链至少有以下三大特点，展示着万正投资集团灿烂的前景。

    一是六大产业链的关联性。共存于万正集团内的这六大产业链的关联度是很高的，他们虽然可自成产业链，但在集团内部相互依存、相互支撑、共同发展。一些最基本的生产要素，如人财物是可以共享共用的，是相互流通的。集团公司在实施宏观管理上采取的是“资源共享，合成运作”的管理模式。实践证明，在这种管理模式下，各产业之间可以形成生产要素互补、资源优化配置的互动格局。它直接带来的优势是企业运行的高速高效，企业抗风险能力的极大增强。几年来，集团公司的大项目建设，从决策到组织实施，其超常的速度和高质量，以及在短期内形成如此巨大的企业实力，管理的奥秘就在于此。 
   二是六大产业链的坚实性。人们可以看出，万正集团的几大产业，其基础大都依托于本土的资源优势。集团公司今年建成的东胜环城路建设项目、即将开工建设的109西线的高速公路项目；已经完成的东胜铁西新区一期工程以及正在进行的二期开发工程和东胜新工业园区工程项目；还有即将开发的拥有丰富煤矿资源的能源建设项目等等，无一不是直接地依托于本土的资源优势。难能可贵的是，这些产业领域，正是去年国务院公布实施的“非公有经济36条”中放宽政策准入、允许非公有资本进入的基础设施、公用事业、矿山开发等行业和领域。我们知道，无论从国家的宏观调控政策看，还是从资源的稀缺程度看，这些资源无疑是最可靠、最有价值的资源，也是最宝贵、最稀缺的资源。由此可见，万正集团的产业基础和整体实力，是十分坚实、十分强大的。

    三是六大产业链的适应性。集团公司现有产业大都具有第三产业的属性。加强发展第三产业，是我国“十一五”期间进一步调整优化产业结构的总体部署，也是社会经济发展的必然趋势。万正投资集团目前经营的几大主要产业，大都具有第三产业的性质。2002年，集团公司在全国白酒市场普遍低迷的态势下（白酒业是国家限制产业），武世荣带领他的员工，以超前的眼光以变应变，毅然走出酒业的局限，探索产业创新的出路。首先他着眼于鄂尔多斯经济发展的大环境。鄂尔多斯经济发展进入新世纪后已跨进了自治区的前列，但城镇化水平和第三产业却严重滞后。武世荣看准了这一点，他从薄弱的环节上寻求机会，果断决策。选择这些产业的第二个着眼点，是因为它完全符合集团公司目前生产力的发展水平和公司具有相应的开发建设能力和实力。这种主观发展条件和客观发展需要的相适应，就是集团公司近三年多就能实现超常规发展的最根本的原因，也是万正集团具有巨大发展潜力的根本原因所在。

    我们可以回过头来看，鄂尔多斯酒业集团如果没有从2002年开始的超前应变和产业创新，如果没有这些产业的关联性、坚实性和适应性等特点，今日的企业将会是一个什么样的情景?可以肯定地说，决没有今日六大产业链之辉煌，也不会有万正集团明日之灿烂前景。人们可以从这种“超越自我、超前应变、超常创新”的创业实践中，非常鲜明地看到，什么是一个真正的企业家的眼光和胆识。

    超越自我

    令笔者深为感动的是在万正投资集团即将起航远征的时刻，集团公司把企业文化建设提升到前所未有的高度，这成为万正投资集团在未来的创业实践中的一大亮点。

    武总说，“任何物质资源都是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。我们要不断提炼经验、整合理念、明晰战略思想、统一意志、优化行动来切实加强企业文化建设工作。集团在迅速做大做强的同时，必须重新塑造重新构建我们的核心价值体系，用我们的企业精神、核心价值观、发展目标和愿景吸引人才、凝聚人心，实现企业又快又好的可持续发展”。

    如果说“打造万正品牌”是万正集团企业发展的战略目标的话，那么“打造万正品牌”同时也是万正集团企业文化建设的核心内容。

    在总裁武世荣先生的倡导和支持下，于2005年初，集团公司和集团党委明确提出企业文化建设的“三项工程”，即“建设学习型企业”、“建设受人尊敬企业”、“建设和谐企业”，并号召和要求广大党员，特别是各级管理人员积极投身于企业文化建设的三项工程之中。

    企业文化“三项工程”的明确提出，标志着集团公司企业文化的自觉，标志着集团公司企业文化建设工作的新阶段。在一年多的时间里，集团公司利用各种形式对此做了广泛深入的宣传工作，与此同时，集团公司企业文化建设三项工程的实施意见也已出台。我们相信，企业文化“三项工程建设”，坚持数年，必有大效。

    从鄂尔多斯酒业集团到今天的万正集团，不仅是产业的发展和物质财富的增加，伴随着企业的发展，同时也是又一次地超越自我。今日万正集团拥有的不仅仅是几十亿元的有形资产，还拥有十分丰富的企业文化资产。未来万正集团的发展不仅建立在雄厚的物质基础之上，而且也建立在先进的企业文化、先进的兴企理念之上。

    在万象更新的春天，在充满希望的季节，站在新起点上的万正投资集团总裁武世荣先生信心十足地展望未来，他说，“作为‘以人为本，实现共赢’这一企业的核心理念和核心价值观的必然表现，我们万正投资集团的全体员工要继续发扬我们的‘诚信、务实、合作、创新’的企业精神和‘超越自我、超前应变、超常创新’的创业精神，全力构建‘企业关爱员工，员工热爱企业’、‘企业反哺社会，企业尊敬企业’的和谐友好发展环境，把一个‘诚信万正、创新万正、责任万正、和谐万正’的新的企业形象，向社会展示、向世人展示！”

    我们相信，在新的创业起点上，鄂尔多斯酒业人将以更加开放的意识、创新的精神、包容的心态、变革的勇气，升华为新的“万正人”。“万正人”将坚持不懈地为实现“打造万正品牌，建设长寿企业”的战略目标而努力奋斗！    （尚一波）